比亚迪最近发布了 2024 年 ESG 可持续开展陈述，这陈述背面泄漏的信息，真的值得深挖。

  对轿车职业来说，环境方面便是要削减碳排放、下降出产污染、推行新动力技能；社会层面触及确保职工权益、提高顾客满意度、参与公益活动；公司办理则关乎企业内部办理、决议计划机制和信息揭露发表。这个战略可不是个可有可无的概念，它对企业长时间开展至关重要。像欧盟对轿车碳排放要求越来越严，不合格就罚款，企业要是不注重 ESG，运营危险就会大增。

  再看看全世界轿车品牌的 ESG 战略状况。国外的特斯拉，在新动力轿车推行上的确凶猛，超级充电网络和储能产品都很有必定的影响力。但它在公司办理和职工权益方面饱尝争议，ESG 评分不高。

  奔驰则主打绿色出产和供应链办理，计划完成新车全生命周期碳中和，从源头到终端，全流程都很注重环保。

  国内的蔚来，在用户社区建造和公益活动上做得不错，增强了用户粘性，一同也在提高电动轿车技能。上汽集团则发力绿色供应链，推动供货商提高环保规范，在新动力轿车推行上效果也很显着。

  回到比亚迪这份 2024 年 ESG 陈述。它可不是随大流，而是把 ESG 提高到了集团战略中心方位。王传福亲身挂帅 ESG 办理委员会，高管团队全员参与，还把 ESG 绩效归入办理层薪酬查核，占比到达 10%。

  更凶猛的是提出了“DREAMS”理念，把绿色低碳、技能立异和社会价值紧紧绑在一同。这和当年研制刀片电池时的顶层规划思路千篇一律，都是先从战略上注重，再投入资源、树立准则确保。

  一同比亚迪也在活跃实行社会职责，启动了 30 亿教育慈悲基金，要点支撑高校奖学金及新动力车技能科普。关于职工开展，比亚迪内部就培养了 5.78 万名的技能人才，职工 0 元持股计划金额更是超过了 18 亿、掩盖近 12000 人。

  从实际行动看，比亚迪 ESG 战略满满的都是技能驱动的影子。刀片电池技能不断迭代，让新动力轿车累计削减碳排放 6500 万吨；全球创始 12V 磷酸铁锂电池代替铅酸电池，削减了 2.8 万吨铅污染；光伏和储能技能的使用，让工厂动力结构更绿色。

  比亚迪 ESG 战略和当年刀片电池战略还有许多相似之处，都是经过结构立异提高安全性、单位体积内的包括的能量的逻辑共同，都是用技能处理职业难题，再靠规模化使用完成社会价值。

  先说逆势而为的长时间主义。当年三元锂电池主导商场，比亚迪坚持磷酸铁锂技能道路，靠着针刺测验等硬核数据打破职业成见，走出了刀片电池的独家技能道路。

  现在全球 ESG 环境大退坡，世界规范趋严，部分企业削减 ESG 投入，比亚迪再次反其道而行之，把 ESG 从“加分项”变成“必答题”，这种做难而正确的事的精力一向都在。

  在全产业链协同才能上，刀片电池成功靠的是从资料研制到整车制作的全产业链掌控。在 ESG 范畴也相同，比亚迪经过光伏、储能、新动力轿车三大事务协同，完成动力出产到消费的全链条低碳化，还出资 14.1 亿元处理三废，确保供应链绿色合规，和刀片电池的体系级立异思想千篇一律。

  在职业规范话语权抢夺上，当年比亚迪用刀片电池技能让磷酸铁锂电池重回干流。现在，它又热心参与世界 ESG 规范拟定，呼吁我国企业在全球规矩拟定中“发声”，从“跟随者”向“拟定者”改变，这既是技能自傲的表现，也是 ESG 战略晋级的必然选择。

  不过，比亚迪 ESG 战略要仿制刀片电池的职业影响力，也面对一些应战。刀片电池成功是因为商场对安全性需求大，技能打破能直接验证。但 ESG 的价值更多表现在长时间社会效益和品牌溢价上，对企业短期财政影响没那么显着。并且全球 ESG 规范不一致，比亚迪在推动“我国计划”世界化时，得平衡好合规本钱和立异投入。

  但比亚迪的优势也很杰出。它新动力轿车销量接连登顶，累计超 1000 万辆，这为 ESG 实践供给了大规模样本。2024 年研制投入达 542 亿元，技能储备足够。还有全球供应链布局，比方欧洲本地化出产，让它应对世界法规更灵敏。这些都让比亚迪ESG战略有潜力从企业实践变成职业范式。

  总的来说，比亚迪的 ESG 战略是“技能为王”理念的连续，用立异处理可持续开展难题，靠长时间主义构建竞赛壁垒。就像刀片电池重塑了动力电池职业格式相同，这次 ESG 布局说不定会成为比亚迪下一阶段的增加引擎。

  当其他车企还在纠结 ESG 陈述怎样写时，比亚迪现已把 ESG 融入到产品、出产和供应链一切的环节了。这种“知行合一”的做法，才是给职业最大的启示：真实的可持续开展，要从技能动身，靠战略推动，最终落实到职责上。